溝上 幸伸 著 本販売・購入・通信販売

閉塞した日本の企業において、ＡＫＢ４８のような勢いを得るにはどうしたらいいか？ 「常識を打ち破る“逆転の発想”を持て」「作り続けよ、壊し続けよ」など７つの法則を解説する。

日本人の３大疾病と先端医療機器の関係、日本の医療機器業界のしくみと問題点、主要国内メーカー・外国メーカーの動向など、中小メーカーから大手までこぞって参入する隠れた巨大市場・医療機器業界の最新事情をやさしく解説。

任天堂がソニーとの１０年戦争を制した理由は何か。いかにしてＷｉｉ＆ＤＳは空前のヒットになったのか。技術主導ではなくソフト主導で考える逆転の発想法や開発法、社風の秘密に迫る。

先を読む力、顧客を感動させる力は、売り場で鍛えられる！ 日本一と言われる伊勢丹の売り場づくりと運営手法、プロ集団を作り出す伊勢丹の人材活用法・人の育て方、伊勢丹流商品管理のノウハウなどを解説する。

低迷続く百貨店の中でダントツに業績がいい伊勢丹。なぜ、伊勢丹だけがもてはやされるのか。それは、真の意味での「お客様第一主義」を実践しているからに他ならない。他の百貨店との違いや工夫など、その驚きの秘密に迫る。

相次ぐ大型薬品の特許切れをめぐる「２０１０年危機」のウラ・オモテを主軸に、ジェネリック医薬品の拡大に絡む再編、新薬を開発できない新薬メーカーの去就、兼業メーカーが仕掛ける業界再編などの動きを独自の視点から追う。

伊勢丹では「売り場」を「お買い場」と呼ぶ。それはお客の立場に立った「お客様第一主義」を徹底しているから。トップブランドの地位を築き上げることができた「伊勢丹イズム」が育む、ＭＤとサービスの実態をリポートする。

２００８年には、グループ全体の世界生産計画で約１０００万台を設定！ 「最高の商品・最高のサービス」を引っさげて邁進するトヨタの勢いが止まらない。世界ナンバーワン戦略を掲げたトヨタの成長力を解剖する。

日本を代表する経営者の一人に、彗星のごとく登場した若きカリスマ。３名のＩＴベンチャーから，わずか７年で４００億円超企業に育て上げた、そのビジネス発想と行動力の源泉を探る。

８８００万人を超えた携帯電話の契約者数は飽和状態を迎え、今後上乗せの余地は少ない。２００６年の新規参入解禁と番号ポータビリティ制度の導入でケータイ業界の勢力はどうなるのか？ 生き残る企業・食われる企業はどこか？